Globale Wertschöpfungsketten

Eine Jacke beginnt als Baumwolle auf einem Feld. Dann wird gesponnen, gewebt, genäht, verpackt, transportiert und verkauft. Oft passiert das in verschiedenen Ländern. Eine solche Abfolge heißt Wertschöpfungskette. Ist sie über viele Länder verteilt, spricht man von einer globalen Wertschöpfungskette.

Wertschöpfung ist der Wert, den ein Betrieb neu hinzufügt. Man rechnet: Verkaufserlös minus Vorleistungen. Vorleistungen sind Güter und Dienste, die der Betrieb von anderen kauft.

Warum verteilt man die Kette auf viele Länder? Gründe sind niedrigere Kosten, vorhandene Rohstoffe, Fachwissen, Nähe zu Kunden und die Lage von Häfen. Jede Stufe spezialisiert sich auf das, was sie gut kann.

Organisiert wird die Kette meist von einem Unternehmen, das die Marke, das Design und den Verkauf steuert. Es vergibt Aufträge an Zulieferer. Zulieferer vergeben wiederum Aufträge an Unterlieferanten. Das nennt man mehrstufige Lieferkette. Für das steuernde Unternehmen ist es nicht immer leicht, alle Stufen zu überblicken.

Wichtig: Der größte Teil der Wertschöpfung fällt oft nicht dort an, wo produziert wird. Entwicklung, Marke und Handel bringen oft mehr Wertschöpfung als die Fertigung.